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2019年3月6日上午，圖新公司召開6S培訓(xùn)會(huì)議，全體成員30余人參加會(huì)議，質(zhì)檢處長(zhǎng)鄭敏主持會(huì)議。

會(huì)上，鄭處長(zhǎng)首先對(duì)圖新公司2019年人員編制其各崗位職責(zé)分配及績(jī)效考核方案做了一系列講解，隨后重點(diǎn)為大家講解了6S生產(chǎn)管理，主要內(nèi)容包括：

整理：a、騰出空間(節(jié)約資源)

b、清理生產(chǎn)區(qū)域雜物（使通道順暢，提高安全意識(shí)）

c、當(dāng)天生產(chǎn)基材進(jìn)行分類（減少時(shí)間提高效率）

d、成品進(jìn)行分類放置（防止誤發(fā)貨物）

整頓： a、劃分區(qū)域要一目了然 （警戒線）

b、放置方法要明確，以便于拿取，節(jié)約時(shí)間

c、下線產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要明確，要減少差錯(cuò)，提高效率。

清掃：a、要有良好的工作環(huán)境，才能提高及保證生產(chǎn)質(zhì)量（建立責(zé)任區(qū)域，劃分責(zé)任人）

b、目標(biāo)為零故障，減少責(zé)任事故。

清潔：a、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，各人職責(zé)要明確

b、形成考核成績(jī)，納入工資范圍

c、加強(qiáng)對(duì)新人的培養(yǎng)及教育。

素養(yǎng)：a、制定公司規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明

b、推行禮貌活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行人品提升。

安全：安全是管理中的重中之重。為了保證員工安全，工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行安全隱患標(biāo)明及識(shí)別，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)要加大加強(qiáng)巡視，對(duì)緊急情況采取應(yīng)對(duì)措施。

另外還有關(guān)于2019年圖新公司質(zhì)量開展工作，全面落實(shí)章總在會(huì)議上“質(zhì)量服務(wù)年”:

1、要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)及基礎(chǔ)工作。對(duì)我司產(chǎn)品應(yīng)對(duì)下游客戶有一定的了解，對(duì)質(zhì)量要求有預(yù)備認(rèn)識(shí)。

2、生產(chǎn)當(dāng)天準(zhǔn)備工作要充足。機(jī)長(zhǎng)先對(duì)員工進(jìn)行分配工作，如6s現(xiàn)場(chǎng)管理所說(shuō)的節(jié)約時(shí)間、提高效率。生產(chǎn)的基材先歸類，機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等。（開機(jī)前檢查生產(chǎn)工具是否到位，如刀、卷尺等）

3、質(zhì)檢人員在原料使用前必須嚴(yán)格要求檢測(cè)原材料。要盡早發(fā)現(xiàn)原料中是否有缺陷，杜絕在生產(chǎn)開機(jī)后浪費(fèi)成本，防止漫延。

4、生產(chǎn)過(guò)程中記錄。圖新公司最缺乏的就是過(guò)程記錄，如新型產(chǎn)品記錄查詢不全面，此次培訓(xùn)后需改善。

5、生產(chǎn)過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題。利用人、機(jī)、料、法、環(huán)分析排除法來(lái)分析問(wèn)題。需及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，過(guò)后要制定糾正預(yù)防措施，防止產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生，如遇到各人責(zé)任原因，按公司制度，由部門制定質(zhì)量通報(bào)，獎(jiǎng)罰需分明。

6、產(chǎn)品包裝歸類。由質(zhì)檢人員查看產(chǎn)品包裝情況，在倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格數(shù)量等，以免錯(cuò)誤信息再次無(wú)察覺(jué)的流入客戶，避免錯(cuò)誤再次發(fā)生。

隨著集團(tuán)6S管理工作的不斷深入，同時(shí)，各項(xiàng)宣傳考核和改進(jìn)工作也將有條不紊的推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理提升，助力生產(chǎn)順行，打造良好企業(yè)文化。