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2019年3月6日上午，圖新公司召開6S培訓會議，全體成員30余人參加會議，質檢處長鄭敏主持會議。

會上，鄭處長首先對圖新公司2019年人員編制其各崗位職責分配及績效考核方案做了一系列講解，隨后重點為大家講解了6S生產管理，主要內容包括：

整理：a、騰出空間(節約資源)

b、清理生產區域雜物（使通道順暢，提高安全意識）

c、當天生產基材進行分類（減少時間提高效率）

d、成品進行分類放置（防止誤發貨物）

整頓： a、劃分區域要一目了然 （警戒線）

b、放置方法要明確，以便于拿取，節約時間

c、下線產品標識要明確，要減少差錯，提高效率。

清掃：a、要有良好的工作環境，才能提高及保證生產質量（建立責任區域，劃分責任人）

b、目標為零故障，減少責任事故。

清潔：a、培養良好的工作習慣，各人職責要明確

b、形成考核成績，納入工資范圍

c、加強對新人的培養及教育。

素養：a、制定公司規章制度，獎罰分明

b、推行禮貌活動，對員工進行人品提升。

安全：安全是管理中的重中之重。為了保證員工安全，工作現現場要進行安全隱患標明及識別，對工作現場要加大加強巡視，對緊急情況采取應對措施。

另外還有關于2019年圖新公司質量開展工作，全面落實章總在會議上“質量服務年”:

1、要加強對產品的認識及基礎工作。對我司產品應對下游客戶有一定的了解，對質量要求有預備認識。

2、生產當天準備工作要充足。機長先對員工進行分配工作，如6s現場管理所說的節約時間、提高效率。生產的基材先歸類，機臺衛生等。（開機前檢查生產工具是否到位，如刀、卷尺等）

3、質檢人員在原料使用前必須嚴格要求檢測原材料。要盡早發現原料中是否有缺陷，杜絕在生產開機后浪費成本，防止漫延。

4、生產過程中記錄。圖新公司最缺乏的就是過程記錄，如新型產品記錄查詢不全面，此次培訓后需改善。

5、生產過程中遇到質量問題。利用人、機、料、法、環分析排除法來分析問題。需及時分析質量問題產生的原因，以積累的經驗進行分析，過后要制定糾正預防措施，防止產品質量問題再次發生，如遇到各人責任原因，按公司制度，由部門制定質量通報，獎罰需分明。

6、產品包裝歸類。由質檢人員查看產品包裝情況，在倉庫核對產品型號規格數量等，以免錯誤信息再次無察覺的流入客戶，避免錯誤再次發生。

隨著集團6S管理工作的不斷深入，同時，各項宣傳考核和改進工作也將有條不紊的推進，從而實現管理提升，助力生產順行，打造良好企業文化。